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“互联网+扶贫”出新招 苏宁助力10万农户脱贫

发布时间:2019-05-29 01:00 来源:未知 编辑:admin

  在传统模式下,农产品销售有三难:打通销售渠道的“最后一公里”很难,稳定农产品价格很难,增加农民收入更难。

  又到了盛夏小龙虾消费旺季,这“三难”会否重演?过去,每到收获时节,49岁的湖北省荆州市三湖农场职工赵有志、53岁的湖北省宣恩县椒园镇凉风村村民袁昌桃、71岁的湖北省五峰县长乐坪镇柴埠溪村村民李章秀都会发愁,因为他们养殖的小龙虾,种植的黄豆和土豆即便品质再好,也很难走出农村卖到一、二线日,湖北省荆州市三湖农场的职工正在捕捞小龙虾。周琳 摄

  如今,在苏宁拼购新式扶贫理念的帮助下,部分贫困地区的“三难”问题正被逐渐破解,越来越多像赵有志、袁昌桃、李章秀这样的普通农民,让自己种养的鲜活农产品出山进城。

  苏宁拼购总经理张奎介绍,目前全国已建成25个苏宁拼购拼基地,涵盖食品、生鲜、农产品等品类,带动约10万农户年均增收1万余元。未来,“拼基地”将升级为“拼拼农庄”,以新面貌和更快速度在全国乡村铺开,年内将扩大至500个。到底什么是拼基地?扶贫效果究竟如何?5月底,记者到湖北省荆州市江陵县、恩施市宣恩县、宜昌市五峰县等地展开调研。

  盛夏时节,临近县的农户们早早就忙着到城里的超市讯问大豆销路,与收购商谈价格,可是袁昌桃却丝毫不着急。“我家11亩地,过去只能种植烟叶,短期收入虽高,但土地板结严重,最多种3年,地就废了。2018年以来,在苏宁拼购与湖北土家爱食品开发有限公司指导下,我改为套种玉米和黄豆,与土家爱签订‘保底’收购合同,每斤收购价是2.6元,再有苏宁拼购‘保底’销售。这样一来,我家的黄豆再不愁卖,也不用担心贱卖了。”在袁昌桃看来,互联网电商平台强大的销售渠道,能从根本上解决农产品销售的“最后一公里”问题。

  张奎介绍,随着苏宁拼购“承包”的三万亩富硒黄豆基地正式落地,宣恩成为苏宁拼购产地直采的第一站。基地内的农产品会直入苏宁仓库,通过拼购平台进行销售。其中,宣恩县政府推荐湖北土家爱食品开发有限公司与苏宁拼购合作,在当地的农产品加工企业先期制成豆奶、豆皮、腐竹一系列豆制产品,然后再到苏宁拼购上开旗舰店。此次合作加强帮助当地实现农产品“上网”,预计全年销售农产品3亿元,助力当地实现电子商务出货翻一番。

  “如果不是‘互联网+扶贫’新模式,我都不知道远在新疆伊犁也有每年1000多斤的小龙虾需求。2018年以来,小龙虾价格受到养殖面积等因素影响,一直呈现供不应求的价格上涨态势,部分地区龙虾价格甚至很‘疯狂’。随着‘互联网+农户+拼基地’模式的逐渐推广,像荆州这样的小龙虾主产区,能够借助互联网数据精准判断市场需求,供需相对平衡,各地小龙虾的价格也基本稳住了。”在荆州礼小龙生态农业科技有限公司董事长张泽书眼里,苏宁拼购不仅打开了当地小龙虾的销售市场,满足了中西部地区顾客的消费升级需求,而且稳住了2018年以来一直疯长的小龙虾价格。

  苏宁拼购如何做到让“疯狂”的小龙虾价格回归理性?答案是“源头定制、产地直采”,在小龙虾主产地湖北荆州,苏宁拼购联手礼小龙生态农业科技有限公司等建立小龙虾拼基地,与当地政府签订1年3亿元的战略合作协议,不仅解决了生产问题,而且通过订单农业的形式稳住了销售渠道,解决了养殖户的后顾之忧。小龙虾拼基地是苏宁拼购的第十一座拼基地,截至目前,同类拼购基地已达25个。

  张奎介绍,今年以来,苏宁拼购围绕产地直采的核心战略发布“包山包湖包海”计划,以拼基地的形式在各大主产区落地运营,这一合作模式有三个“新”。一是新在源头直采,直接与农户合作,节约成本缩减环节,增加农户收入;二是产品创新,传授电商运营技巧,激发农产品创新点,挖掘深层次价值;三是品质保障,共享流量资源,覆盖更多消费场景,让消费者轻松买到好产品。

  张奎表示,截至目前,苏宁扶贫实训店已在全国100个国家级贫困县落地,解决四千贫困户的就业。以实训店为基地,线万人次受益。在国家贫困地区,实现农产品上行3.2亿元,工业品下行5亿元。例如,长阳扶贫实训店位于国家级贫困县,门店通过精准服务贫困人群,以就业扶贫和技能培训等方式帮助贫困户脱贫致富,门店目前拥有4名自营员工,月均销售额在20至30万元。一期实训学员已结业,第二期培训班已招收4名贫困学员。一期学员罗爱民自产自销天然蒲公英茶,通过在苏宁的培训在原有销售的基础上拓展了电商销售渠道使其销售额增长显著。

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